Desenvolvimento e
progressão profissional
Uma Espiral de Aprendizagem para profissionais de RH
Crescimento e aprimoramento profissional para os dias atuais
O Desenvolvimento Profissional envolve a capacidade de autonomia, autoavaliação e compreensão integral do trabalho a ser executado. Trata-se de desenvolver e manter atualizadas as habilidades necessárias (human and technical skills) para o exercício de um cargo ou conjunto de papéis, garantindo uma evolução contínua de produtividade e geração de valor para os clientes.
Já a Progressão Profissional é o resultado do desenvolvimento profissional, ou seja, é a possibilidade de uma pessoa exercer cargos ou papéis mais complexos ou críticos numa organização, assumir mais riscos e responsabilidades, liderar iniciativas e promover mudanças que agreguem valor ao negócio, obtendo uma remuneração maior.
A Espiral de Aprendizagem Desenvolvimento e Progressão Profissional visa apoiar os profissionais que trabalham numa empresa na definição e estruturação de uma abordagem customizada de desenvolvimento e progressão profissional.
Os temas e encontros abrangem diversas perspectivas do desenvolvimento e progressão profissional, desde a avaliação dos fatores críticos de sucesso e da capacidade de geração de valor da organização até a criação de sistemas coletivos de avaliação de desempenho e remuneração variável. O objetivo é ter equipes mais qualificadas, produtivas e engajadas, capazes de alcançar resultados cada vez melhores.
Temas e Encontros
Esta espiral é composta por 4 temas, que são estruturados respectivamente em 4 encontros. Assim, totaliza 16 encontros de 2 horas de duração cada (32 horas de aprendizagem no total). Os temas abordados nesta espiral e os respectivos encontros sugeridos são:
DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL
Este tema de aprendizagem aborda conceitos, estratégias e métodos essenciais para guiar o crescimento e aprimoramento contínuo das pessoas dentro de uma organização. O foco é o desenvolvimento profissional, que engloba tanto habilidades técnicas quanto habilidades sócio-emocionais, considerando sempre as necessidades organizacionais.
- Como determinar habilidades técnicas?
- Como determinar habilidades sócio-emocionais?
- Como avaliar o desenvolvimento profissional de uma pessoa?
- Como orientar o desenvolvimento profissional de acordo com as necessidades da organização?
AUTONOMIA, FEEDBACK E APRENDIZADO
Esse tema explora ideias fundamentais para criar um ambiente de trabalho e um estilo de gestão que favoreçam o desenvolvimento da autonomia, a promoção do feedback construtivo e a implementação de uma cultura de aprendizagem contínua. Esse aspecto é um suporte importante para os processos de desenvolvimento e progressão profissional.
- Como desenvolver a autonomia e a responsabilidade individual?
- Como incentivar uma cultura de feedback?
- Como estimular a aprendizagem colaborativa no trabalho?
- Como incentivar uma cultura de aprendizagem contínua?
PROGRESSÃO PROFISSIONAL
Nesse tema, os participantes concentram-se em estratégias inovadoras e eficazes para determinar cargos, atribuir papéis e promover uma progressão profissional dinâmica e engajadora para as pessoas, que valorize mais a liderança emergente e colaboração do que a rigidez da hierarquia formal.
- Como determinar cargos e papéis para organizar o trabalho?
- Como atribuir ou relacionar cargos e papéis às pessoas?
- Como ir além dos modelos tradicionais de planos de carreira para determinar progressões profissionais?
- Como incentivar a liderança emergente mais do que a hierarquia formal?
SALÁRIO E REMUNERAÇÃO
Esse tema aborda conceitos essenciais para desenvolver uma estrutura salarial e de benefícios eficiente, promover aumentos salariais justos e equitativos, implementar sistemas de bônus e distribuição de lucros, e criar um sistema de incentivo de longo prazo que reconheça e recompense as pessoas de forma adequada.
- Como criar uma estrutura salarial e de benefícios?
- Como promover aumentos salariais?
- Como trabalhar com bônus e distribuição de lucros e resultados?
- Como criar um sistema de incentivo de longo prazo?
Os encontros de cada tema são organizados em 4 partes – Conexão, Conceituação, Concretização e Conclusão. As pessoas aprofundam seus conhecimentos por meio de sessões online e em tempo real com os Consultores da Orgganica, que ensinam novas abordagens de gestão e aplicam técnicas de facilitação para promover a participação ativa de todos os participantes nesse fluxo contínuo de reflexão, ensino, prática e aprendizado.
Para quem é esta Espiral
Esta espiral de aprendizagem é destinada a profissionais responsáveis pela definição e estruturação de uma abordagem customizada de desenvolvimento e progressão profissional. O público-alvo inclui gestores de RH, analistas de DHO, business partners e outros profissionais envolvidos ou interessados no tema.
Essa Espiral de Aprendizagem na sua Organização
Tem interesse em levar essa Espiral de Aprendizagem para a sua Organização? Então entre em contato conosco para que possamos entender os problemas e desafios enfrentados e apresentar mais detalhes sobre essa abordagem inovadora de educação corporativa.